主なコンサルティング内容

1. システムの稟議のためのお手伝い

   稟議で難しいポイントは費用対効果の定量化です。
   BIの効果は、レポートの作成コスト部分とこれまでほしくても手に入れられなかった情報部分の2点にあらわれます。
   現在のレポート作成にかかる時間がBIになるとどれくらいに圧縮できるか、等の視点から、コスト削減効果を分析し、入手できなかった情報の取得価値についてプラスアルファの効果を測定します。

2. お客様の「分析したい」の分析

   おおまかに2つのアプローチを採用します。

   1. 分析に使用できるデータを分析する。 →現在のシステムに蓄積されたデータを分析し、当社の経験やお客様の分析ニーズから「分析したい」を導出します。
   2. 分析結果としてほしい情報を考える。 →お客様に潜在する、分析のニーズを掘り起こします。 必要な分野に関するフィードバックが得られないBIシステムは、多額の投資に報われず、結局は使われないものになります。
      導入段階からお客様と共に何を分析したいのか、すべきなのかを徹底的に考えます。

3. 5年先、10年先を見据えた提案

   分析したいことが見つかっても、それが5年、10年先も使えるものでなくては意味がありません。
   データボリュームやレスポンスを見誤り、導入から1年後にはデータがいっぱいになってしまった。1年ではディスクの購入稟議も通らずどうしたらいいのだろう…、
   最初は10秒程度で帰ってきたレポートのレスポンスが、1年後には1時間になっていた…、などと言うのは、ウソのようなホントの話です。
   分析したいことが見つかったら、10年後の使用に耐えうるよう、必要なパフォーマンスからデータの蓄積速度を逆算し、必要となるインフラ環境を想定したプランを提案いたします。
   分析に最適な形態であるデータマート（キューブ）内のデータボリュームをコントロールするなどの方法で常に一定のレスポンスが得られる環境を実現します。

4. お客様自身で使えるシステムの構築

   この点が一番重要であると考えます。
   お客様自身が独力で活用・発展できなくては、BIシステムは意味をなさないものとなります。
   当社ではお客様が主役となることを目的とした支援を行います。
   お客様がシステムをコントロールできるようになり、最終的には当社のサポートがいらなくなること、これを目標としています。